【品牌文化】钢木门市场回暖有限 应注重品牌文化建设

    钢木门市场回暖有限 应注重品牌文化建设

近几年钢木门市场先是市场饱和，后有原材料涨价，自然灾害、房产萎缩、终端消费需求不足、加上席卷全球的金融危机，众多原因之下，门窗行业一下子跌入了市场的低谷。

钢木门市场持续低迷回暖有限

在之前企业高速发展过程中，广大门窗企业可谓信心满满，往往忽视了自我检查，不去自我衡量，也没有寻找到自己的市场位置，这让广大企业负责人失去了应有的市场危机感和风险意识，门窗企业不断膨胀，一旦遇到市场急剧变化或者市场急刹车，就无法进行快速调整。

可以说，在国家整体经济相对稳定的环境下，中国门窗产业遭遇的低迷只能算是局部挫折，并不是全面的冲击，但广大门窗企业一系列问题却集中暴露出来了：跟风仿冒比比皆是，企业战略不清晰，缺乏长远规划;概念营销泛滥，渠道建设乏力，市场销售更多处于自然销售状态;企业管理缺乏系统性、产品缺少效益最大化、市场监管不力等一系列问题让各大门窗企业站在了市场浪风口上。

虽说金九银十即将到来，但受经济大环境与竞争的双重影响，钢木门市场回暖有限。

提升软实力注重品牌文化建设

对于品牌文化建设钢木门企业或许并不陌生，因为它不是什么新鲜事物。任何一个企业都有自己的文化，只是不同的领导者对它的重视程度不同。一个企业的文化往往被企业规模、经营利润等可量化的外表所遮盖，不被人们发觉和意识，特别是好多民族自主企业，往往是追求短期利润最大化，用“急功近利”形容很贴切。

企业文化是企业软实力的重要内容，是打造钢木门企业软实力的有效途径，同时它也是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并能够体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。它是一个长期、复杂的系统工程，不是一朝一夕，不是光在思想上加以重视就能够完成的，他需要企业根据不断变化的市场经济环境，在不断的摸索和大胆的尝试中改革完善自己。在企业的内部组织模式上，从扁平化结构模式，到分部门框架式管理，再到横纵集约化组织构架;理方式上，也要从之前我单一的传统模式，到现在的网络化、科学化管理，建立了完善的内部网络沟通平台，多个管理层面的共享空间。

　　钢木门企业在发展过程中，注重硬实力固然重要，但是软实力也不可忽视。在这样的大环境下，软实力中的文化建设显得尤为重要，有文化内涵的企业走得更远。

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